2013年7月25日，農發集團召開了半年度經營工作分析會，重點分析當前集團發展形勢，研究貫徹落實市委十一屆五次全體(擴大)會議會議精神的具體辦法和措施，并就下半年工作進行了認真部署。
會上，集團總經理莊曉紅作了題為《有條不紊 求真務實 扎實推進各項工作》的工作報告，客觀、全面地總結了集團上半年的主要工作，并結合當前形勢深入而準確地分析了集團現階段發展中的重點及難點，提出了下半年工作的工作重點和主要措施。各下屬單位和各部門也圍繞優化業務發展、完善內部管理、推進文化建設、強化人才保障、提升黨建水平等問題分別作了情況交流，并對工作推進中的重點、難點問題進行了查找和剖析，提出了切實可行的解決措施。
集團王相傳董事長充分肯定了集團公司及各經營單元上半年取得的成績，并對集團如何貫徹落實好市委十一屆五次全體(擴大)會議會議精神，全面完成下半年工作做了重要講話。王董指出，要做好下半年工作，就要做到“三個三”：首先要認識并處理好當前與長遠、重點與全局、板塊與條線這“三方面關系”，通過狠抓重點項目的推進落實加快形成集團公司新的產能，并要善于分清主次，把握重點，以板塊為主導、條線為配合的發展方式更好地優化發展環境，促進集團可持續發展。其次，要做好“三件大事”：一是舉全集團之力全面落實三大重點工程；二是集上下之智慧有效提升內部管理；三是觀內外之形勢切實做好風險把控。最后，對各經營單元下半年工作提了“三點要求”：持續發力，扎實做好下半年各項工作；重點突破，完成全年經濟指標；凝心聚力，創造性地開展工作。
集團高級顧問嚴文奎先生也應邀出席了本次會議，在會議最后從宏觀經濟的角度深入淺出地分析了當前經濟形勢，為集團現階段乃至一段時期里的發展指明了方向。他指出，面對這樣復雜多變的經濟環境，農發集團一定要保持冷靜的頭腦，在集團公司發展方向的把握和重大事項的決策上以及各項工作的推進過程中，根據經濟形勢的變化結合實際工作，積極應對，在保持足夠認識的前提下，還要有充分的思想準備和相應的物質準備，進一步加強風險防范，細化措施，從最好處去奮斗，從最壞處去準備。
會議取得圓滿成功，達到了統一思想、明確任務、再鼓干勁的目的，提出了集團現階段發展中需要注意的核心問題，明確了目前集團工作中亟需完成并落實的重要任務，也為如何貫徹落實市委十一屆五次（擴大）會議精神、開展好下半年工作指明了方向。
