7月14日，農(nóng)發(fā)集團(tuán)2017年半年度經(jīng)營工作分析會在集團(tuán)本部24樓會議室召開。會議認(rèn)真總結(jié)了上半年度工作，深入分析了面臨的形勢，并對下半年重點工作進(jìn)行了安排部署。會議動員各下屬單位主要負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一思想，鼓足干勁，開拓創(chuàng)新，確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長莊曉紅，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理俞頌家等集團(tuán)班子全體成員、集團(tuán)各部門、各下屬單位負(fù)責(zé)人參加會議；集團(tuán)公司監(jiān)事會主席李東和專職監(jiān)事應(yīng)邀出席會議。

　　會上，鑫鑫農(nóng)貸公司、融資租賃公司、農(nóng)產(chǎn)品公司、養(yǎng)老公司分別作為金融、實業(yè)板塊的代表作了交流發(fā)言。發(fā)言單位主要就如何破解經(jīng)營發(fā)展中的難題分別作了經(jīng)驗交流，并就實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展的工作思路向大會作了匯報。

　　集團(tuán)總經(jīng)理俞頌家在題為《夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)，集聚發(fā)展新動力；開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，揚(yáng)帆駛向新航程》的工作報告中全面總結(jié)了集團(tuán)上半年以來的工作情況，深入分析了集團(tuán)及各板塊當(dāng)前面臨的困難，并對下屬各單位的經(jīng)營管理情況進(jìn)行了精準(zhǔn)把脈，一一點評。同時，明確了下一步的具體工作要求，為集團(tuán)及各下屬單位的未來發(fā)展指明了方向。他指出，金融板塊各公司要在維護(hù)好原有業(yè)務(wù)的同時，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，積極拓展新的業(yè)務(wù)模式；要加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提升管理水平；要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)商業(yè)項目；要打好組合拳，進(jìn)一步研究集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)融投發(fā)展模式。實業(yè)板塊要加強(qiáng)租金管理，及時將租金收取到位；要牢牢把握好自己的主營業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，加強(qiáng)團(tuán)購業(yè)務(wù)和配送業(yè)務(wù)；要大力推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)和代建項目建設(shè)，高度重視安全生產(chǎn)；漕湖農(nóng)發(fā)要及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，爭取扭虧為盈；金都飯店要進(jìn)一步提升成本管理。養(yǎng)老板塊要推進(jìn)信息化建設(shè)，全面梳理業(yè)務(wù)流程，建成有自主產(chǎn)權(quán)的信息化系統(tǒng)；要加強(qiáng)成本核算，構(gòu)建盈利模型，真正實現(xiàn)降本增效；要以制度管人、管事，穩(wěn)步扎實地推進(jìn)管理輸出。

　　會上，集團(tuán)監(jiān)事會主席李東談了工作感受和工作建議。他指出，農(nóng)發(fā)集團(tuán)充分體現(xiàn)了四個意識，責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、創(chuàng)新意識和法制意識。他強(qiáng)調(diào)，農(nóng)發(fā)集團(tuán)在發(fā)展中要做到五個堅定不移：一是堅定不移地做強(qiáng)做大做優(yōu)農(nóng)發(fā)集團(tuán)；二是堅定不移地深化改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力和活力；三是要堅定不移地與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新；四是要堅定不移地實施人才優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略；五是要堅定不移地加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

　　集團(tuán)董事長莊曉紅作了題為《同舟共濟(jì)克時艱，砥礪前行促發(fā)展》的重要講話。他指出，今年是集團(tuán)發(fā)展非常艱難的一年。面對壓力和考驗，全體人員都必須要想明白、弄清楚、處理好這樣幾種關(guān)系：一是務(wù)必正確處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。二是務(wù)必正確處理好挑戰(zhàn)與機(jī)遇的關(guān)系。三是務(wù)必正確處理好當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。四是務(wù)必正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險把控的關(guān)系。同時還強(qiáng)調(diào)了下半年要重點做好幾項工作：一是轉(zhuǎn)型要注重調(diào)結(jié)構(gòu)，堅持打好組合拳不動搖；二是創(chuàng)新要成為新引擎，堅持開拓進(jìn)取不動搖；三是管理要圍繞增效益，堅持精細(xì)化管理不動搖；四是戰(zhàn)略要落到行動上，堅持狠抓落實不動搖；五是風(fēng)險要完善防控體系，堅持風(fēng)險管控不動搖；六是黨建要進(jìn)入新常態(tài)，堅持隊伍建設(shè)不動搖。

　　農(nóng)發(fā)集團(tuán)正處于速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動力轉(zhuǎn)換節(jié)點，轉(zhuǎn)型發(fā)展、升級突破到了緊要關(guān)口，集團(tuán)上下能夠提振精神，堅定信心，攻堅克難，銳意進(jìn)取，努力培育新動能、厚植新優(yōu)勢、謀求新發(fā)展，為圓滿完成2017年各項目標(biāo)任務(wù)再立新功、再創(chuàng)佳績！以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！