為進一步提高整體管控水平和持續經營能力，農發集團逐步加快了各條線信息化建設步伐。作為今年信息化建設工作的重中之重，當前集團著力推進類金融業務板塊授信審批及管控系統平臺建設，進一步整合板塊資源、規范業務管理，大力提升風險防范水平。

3月初，為加強組織領導，保證系統建設實施工作順利開展，集團成立了由集團總經理掛帥、集團分管領導及各類金融子公司主要負責人參與的系統建設領導小組及其辦公室。領導機構組建后，系統調研、需求梳理及選型摸底等工作緊鑼密鼓的開展。

5月8日，集團召開類金融業務板塊授信審批及管控系統建設推進會，在前期比選基礎上，就業務系統及管控平臺搭建解決方案，邀請開發經驗相對成熟的軟件服務商進行了集中路演。集團總經理俞頌家、副總經理蔣陳、盧蕾出席會議，集團風險管理部、各類金融子公司對接分管領導及經辦人員一同參加。

會上，軟件服務商分別對其公司優勢、軟件系統、特色產品和總體解決方案等進行了介紹。參會人員就各自關注的重點問題適時進行提問，互動熱烈，討論深入，為進一步理清需求、擬定實施方案以及下一步的招、投標工作奠定了扎實的基礎。

集團總經理俞頌家就系統建設及組織推進提出要求，進一步明確了系統建設工作基調和方向：一是要凝聚力量、統一思想、提高認識。充分認識系統建設的重要作用和意義，確保系統建設好，取得實效；二是要謀定而動、統一規劃、分步實施。做好前期調研，重視系統的可擴容性，滿足長期發展需要；三是要明確線路圖、時間表，抓好有序推進。相關單位人員要做好配合，本著學習吸收、借鑒利用、創新實施的態度，進一步梳理、細化各自的業務流程和功能需求，確保業務推動與信息化建設兩不誤。