10月30日，農發集團召開“十四五”發展規劃專題研討會，此次會議是落實集團全面推動“十四五”規劃編制工作的再部署，是繼7月28日召開集團戰略條線“十四五”規劃編制討論會的再深入、再擴大、再延伸。集團黨委書記、董事長俞頌家主持會議并講話，集團領導班子成員、相關職能部門負責人、下屬單位主要負責人及“十四五”規劃編制工作人員參加會議。

會議重點聽取各單位圍繞“十三五”規劃回顧、同行對標找差、公司五年總體發展目標、發展思路與重點任務、轉型發展、未來發展存在的困難及建議等方面內容匯報，各單位結合發展實際需要，提出了不少新觀點、新思路、新舉措。集團領導班子成員結合各自分管職能領域和業務板塊，對需要進一步思考的主要問題、目標方向、發展路徑等方面的內容提出建議意見。

吳果偉總經理指出，研究編制好集團“十四五”規劃，對集團未來發展影響深遠、意義重大，要在認真總結“十三五”期間取得成績的基礎上，科學謀劃未來五年發展定位：一要堅持問題導向，對標國家宏觀政策、行業標桿企業、審計巡察整改，認真分析總結存在問題，為規劃工作確定目標提供科學依據和方法路徑；二要嚴格結果導向，重點關注市委市政府有關規劃，落實市財政局及市國資委對集團的指導要求，將經濟社會效益等發展指標要素切實融入實際規劃編制；三要提高思想認識，確保將“十四五”規劃編制成為能夠管大局、把方向的綜合性全方位長期規劃，既盡力而為又量力而行，經得起實踐和時間檢驗。

俞頌家董事長要求，集團“十四五”規劃編制應當緊扣長三角一體化、鄉村振興戰略、糧食安全保供等宏觀政策背景，使規劃既有戰略性和前瞻性、又有針對性和操作性，確保集團業務發展與市委市政府指導意見緊密結合。堅持穩中求進原則同時，力爭實現跨越式發展，具體提出五方面要求：一是堅持為農服務為中心，通過工作推動讓農民成為受人尊敬的職業、農業成為令人羨慕的產業、農村成為令人向往的地方；二是金融實業雙輪驅動發展，集團類金融板塊通過各項業務發展推動集團邁向更高信用評級，實業板塊方面以國家級農業龍頭企業為目標努力推進；三是夯實三大基礎功能，在支農支小普惠金融、菜籃子米袋子建設、健康養老服務產業等方面持續精耕細作、做精做實做優；四是明確戰略取向，充分挖掘現有業務潛力，積極與政策性銀行、央企省企等資源優勢方對接合作，推動集團在服務鄉村振興戰略、現代農貿市場體系建設、示范性健康養老服務機構建設等方面實現突破性發展；五是加強組織領導，以整體資產增幅為發展目標，謀劃各實施環節支撐舉措，統籌給予資源政策保障，確保各項舉措落實到位。