一是聚焦主業發展，進一步豐富“五者”戰略內涵。優化創新機制，實現“農業+金融”“農業+科技”“農業+黨建”發展格局。農村金融板塊要突出普惠性和可持續性，助力蘇州鄉村振興金融服務體系建設；現代農業板塊要聚焦“米袋子”“菜籃子”建設，發揮好國企示范引領作用，爭做蘇州農業現代化先行軍、主力軍。

二是強化擔當作為，進一步提升服務效能。對內切實增強領導干部服務意識，形成敢于擔當、善于作為的良好風尚。對外加快品牌培育，聚焦產品創新，提升服務品質。

三是堅持穩中求進，進一步筑牢安全防線。從嚴從緊抓好疫情防控、安全生產等工作，夯實發展基礎；正確認識和把握防范重大金融風險，提高研判和處置能力，把“防風險、守底線”的工作做得更實更細。

四是加強隊伍建設，進一步優化考核機制。要錨定遠景目標，做好人才的引育管用。突出專業化、年輕化，體現有為才有位；運用好考核績效指揮棒作用，完善考核方法和結果運用，按勞、按貢獻度實施分配。

五是抓好黨建引領，進一步凝聚發展合力。抓好思想政治、組織建設、作風建設、反腐倡廉和制度建設，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨貫徹公司改革發展和黨的建設全過程，以高質量黨建引領集團高質量發展。