調(diào)結(jié)構(gòu) 控風(fēng)險，蘇園擔(dān)保優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 實現(xiàn)規(guī)范運營
發(fā)布時間：2012-08-06瀏覽人數(shù)：
2012年的中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了艱難痛苦的調(diào)整，社會金融環(huán)境較去年更加嚴(yán)峻，即使在蘇州這樣一個經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)、金融環(huán)境在全省乃至全國都屬于相對健康的地區(qū)，企業(yè)資金鏈斷裂、老板跑路事件也頻頻出現(xiàn)，加之上半年鋼貿(mào)市場集體違約事件集中爆發(fā)，這些對于蘇州原先建立的良好的信用環(huán)境都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，由此帶來的直接影響不僅使中小企業(yè)貸款難、擔(dān)保難的矛盾更加突出，同時，各家銀行對擔(dān)保公司的授信政策也開始實行更嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)以及額度控制標(biāo)準(zhǔn)。此外，經(jīng)信委等主要行業(yè)監(jiān)管部門相繼出臺了包括規(guī)范投資范圍、保證金專戶管理等一系列政策，對擔(dān)保公司的經(jīng)營提出了更加嚴(yán)格的監(jiān)管要求。
為符合監(jiān)管要求，同時兼顧公司收益最大化，蘇園擔(dān)保從客戶及銀行兩個方面優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。首先，公司根據(jù)年初制定的“調(diào)結(jié)構(gòu)，控風(fēng)險”的經(jīng)營思路，對原有在保客戶進(jìn)行了全面梳理，對經(jīng)營欠佳、整體運營不理想的客戶進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，采取壓額度、清退出的方式，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、優(yōu)化客戶質(zhì)量。上半年公司調(diào)整清理的業(yè)務(wù)總額達(dá)到1.2億元。同時，公司逐步在各家授信銀行間做業(yè)務(wù)調(diào)整，將業(yè)務(wù)比例盡量向免保證金銀行傾斜，截止2012年6月30日，免保證金銀行業(yè)務(wù)占比達(dá)到67.46%。蘇園擔(dān)保旨在通過一系列的優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)規(guī)范運營，力爭在下半年實現(xiàn)公司發(fā)展的更大突破，為實現(xiàn)做大做強(qiáng)蘇園擔(dān)保的目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。
